O gerenciamento de obras não é uma novidade para quem já trabalha na construção civil. Mas, algumas atitudes podem, de alguma forma, interferir no andamento do projeto e principalmente no cumprimento dos prazos. E o que deve ser feito para manter uma gestão de obras eficiente?
Esse é o assunto do post de hoje. Continue nos acompanhando para saber mais detalhes!
Índice
Quando uma empresa ou qualquer outra organização decide realizar uma reforma para remodelar os espaços e a estrutura do local, surge uma série de desafios para que os objetivos estipulados sejam atingidos.
Isto porque é necessária a realização de uma obra de qualidade, cumprindo prazos e controlando os custos. É nesse contexto que a gestão de obras se faz importante, uma vez que nenhuma reforma pode ter um bom resultado se não houver um controle adequado das atividades.
E de fato, se não existir esse controle, podem ocorrer problemas no andamento da construção, como conflitos, dimensionamentos incorretos e uma gestão inadequada da mão de obra. Assim sendo, a reforma passará a sofrer com atrasos e até custos maiores.
Por isso, é importante que as construtoras tenham uma gestão de obras eficiente para fugir de obstáculos como esses, promovendo uma obra que cumpra com os requisitos solicitados.
Neste caso, então, o ideal é criar um cronograma com orçamento, tempo para conclusão do projeto, recursos, entre outros, sempre com um responsável envolvido.
Também é importante ressaltar que, aqui no Brasil, a gestão de obras é regulamentada pela Lei 5.194/1996, sendo responsabilidade de engenheiros civis e arquitetos.
Para que o resultado final do projeto seja positivo e todo o trabalho seja realizado sempre com eficiência, separamos algumas dicas importantes para ajudar nessa tarefa. Então, vamos a elas:
Esse é o primeiro passo a ser dado na gestão de obras. A análise de viabilidade envolve os custos que o projeto terá e quais as chances de efetuar a venda do imóvel. O levantamento de autorizações, restrições de zoneamento, entre outros fatores também fazem parte da análise.
Desta forma, é possível analisar melhor o investimento na reforma para saber se vale a pena ou não e qual seria a perspectiva de retorno.
A base de todo projeto é o planejamento e ele envolve o alinhamento da equipe que está à frente das atividades no canteiro de obras. Um cronograma deve ser criado para que os prazos sejam cumpridos e os processos e recursos devem ser todos organizados.
Se não houver uma boa comunicação entre as partes envolvidas, ficará difícil concluir as etapas do projeto. Por isso, é fundamental aproximar os responsáveis e obter um fluxo de informações transparentes para que o projeto continue caminhando.
E para garantir altos níveis de eficiência em cada etapa da obra, deve-se monitorar as atividades realizadas, pois essa ação ajudará a ter uma visão maior dos processos como um todo, para saber se estão caminhando bem.
Viu só? Manter a eficiência da gestão de obras é algo simples. Seguindo as dicas acima, tudo ficará ainda mais fácil.
Dúvidas? Deixe um comentário abaixo e compartilhe o conteúdo de hoje!
Até a próxima!
Desenvolvido por Surya Marketing Digital.
